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不忘初心揚帆再起航——中储粮渭南中心库“减亏脱困”记

放大字体  缩小字体 發布日期:2017-12-12  來源:渭南日報  浏覽次數:1813
    2013年到2015年,累计亏损达7000多万元

    2016年减亏2000多万元

    2017年实现900多万元盈利……

    以上数据是11月27日时隔半年后,记者再次走进中央储备粮(以下简称中储粮)渭南中心库获悉的,这看似简单的一组数据,背后是中储粮渭南中心库全体人员上下联动,攻坚克难,齐心合力的结果。

    多年来,中储粮渭南中心库始终将“两个确保”(确保中央储备粮数量真实、质量良好,确保国家急需时调得动、用得上)放在首位,努力扩大经营规模,曾取得较好的成绩,但在2013年至2015年,连续三年出现了较大亏损。如何走出困境,扭亏为盈,成为新一届领导最为关切的问题。

    出现问题不可怕,找准病因是关键。近三年来,面对市场低迷,价格倒挂,仓储布局不合理、购销措施不到位等问题日益凸显,加强质量管控、资金预算管理、轮换购销管理、健全工作流程、完善规章制度等一系列措施被一一提出来,并落实到人,队伍素质得以提升,企业面貌发生变化,经济效益持续向好。“瘦身”增加效益分工夯实责任

    企业要不断发展,就要适时作出调整。2013年,中储粮渭南中心库租赁粮食经营网点达到30多个,每年租赁费用等多达600多万元,造成保管环节亏损400多万元,面对这一现状,领导提出要严格把关库点资质、信誉、盈亏情况等,对其中收购质量差、损耗大、经营亏损的网点当即撤并,阻止了亏损继续蔓延。

    2014年前半年,中储粮渭南中心库积极与省内外的面粉厂、酒精厂、饲料厂等玉米和小麦终端用粮企业联系,加大销售力度,消化贸易量10多万吨,至2015年底,贸易粮库存全部清零,实现了资金回笼。

    2017年中央一号文件明确指出:推进农业供给侧结构性改革,要在确保国家糧食安全的基础上,紧紧围绕市场需求变化,以增加农民收入、保障有效供给为主要目标。

    质量安全是企业发展的生命线。新的领导班子到任后,由“一把手”分管质检监管工作,要求凡是质量不符合标准的粮食,一律不准收购。逐步推进“三定”(即定员、定编、定岗)改革,压缩了管理层级,降低了企业管理成本,同时将责任明确到个人。深化预算管理调整考核办法

    为保证各项工作落实到位,达到进一步挖潜增效的目的,中储粮渭南中心库按照“源头严防、过程严控、损失严追、责任严究”的思路,制定了《全面预算管理责任书》,将战略规划转化为具体发展目标和预算指标,各部门根据预算编制、对标执行,鼓励了创新驱动、内涵发展,培养了内生动力,形成了部门联动、业财深度融合、预算与考核挂钩的预算管理新格局。

    2015年后,中储粮渭南中心库制定了新的《全员绩效考核和工资分配办法》,对员工的工作态度、遵守纪律等采取考勤和测评,对工作完成程度、质量等情况进行量化考核,以绩效考核结果定工资。通过有效的奖惩兑现,近一步调动了员工工作积极性,破解了“干多干少、干好干坏、干难干易”一个样的难题,在全库真正形成了共谋发展、共干事业、共创业绩、追赶超越的良好风气。

    党的十九大报告中再次提出,实施乡村振兴战略,要确保国家糧食安全,把中国人的饭碗牢牢端在自己手中。唯改革者进,唯创新者强。面对新机遇、新使命,中储粮渭南中心库将继续秉持“两个确保”,扬帆再起航。

 
 
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